導讀：日前有消息報道騰訊將與鬥魚牽手，詳情了解請戳《騰訊投資鬥魚或本周公布 王思聰的熊貓危險了?》。本篇將對騰訊投資鬥魚事件進行分析，從事件背後暗藏的行業發展前景，到可能引起的行業問題逐一分析。
 
 
　　傳聞總有落地的時候，騰訊終於和鬥魚牽手，代價是4億元。
 
　　關於騰訊為何投資鬥魚，以及鬥魚為何要接受騰訊的投資，皮丘電競在去年10月就寫過一篇《騰訊投資鬥魚的邏輯高出不勝寒》，雙方之所以在2014年談崩了的基礎上再一次坐到一起來談，無非是龍珠發展不達騰訊預期，而鬥魚的資金出了問題，資本方開始施加壓力。
 
　　雙方各有各的難處，因此就又開始談了起來，並且各取所需。
 
　　而騰訊和鬥魚牽手，實際上對於整個直播行業來說，有喜有憂，喜的是這個產業逐漸被證明是一個方向正確的產業;但憂的是，騰訊對於鬥魚投資之後，市場進入最後整合階段，中小型的直播平台將難以生存。
 
　　綜合總總來看，2016年對於直播產業而言，將是重要的一年，這一年很可能就會決定這個產業的最終走向。
 
　　行業整合開始了
 
　　最近一段時間，經常會看到對於直播平台的唱衰，皮丘電競也曾發表了一篇《雙害相全取其輕 直播平台接受英雄聯盟公約的邏輯》。
 
　　但是請注意，皮丘電競所認為的直播平台產業所遇到的問題，絕對不是所謂的虧損或者是商業模式，而是無序下的競爭，總結來說就是無休止的競爭，永遠看不到頭。
 
　　但騰訊先是以《英雄聯盟》的名義聯合諸多平台發布直播公約，再到這次入股鬥魚，無不釋放著一個信號，那就是這個產業開始整合了，這個產業的野蠻成長期也到此為止。
 
　　以前，你隻要有錢，就可以進入這個產業，並且發展的會不錯，但是自此之後，可以說，後來者將很難在這個產業再生存下去，即便你很有錢。
 
　　因為鬥魚也好、虎牙也罷，這些公司固然是鬥個你死我活，但對他們來說，再麵對後來者時絕對是同心協力的，詳情參考公約裏麵沒有全民TV。
 
　　但是這些人雖然有心，但無力，而現在加上了騰訊這個目前各大直播平台需要仰仗的遊戲廠商，可以說後來者將很難再有生存的空間。
 
　　而對於騰訊來說，它之前扶持龍珠，我們看到並沒有多大的作為，因為那個時候它還處於觀望和卡位階段。但現在投資鬥魚，是一個實打實的要在這個產業進行一番作為的姿態。
 
　　穩定對於騰訊而言，是需要最先追求的，如何穩定，就是市場保持現有格局，甚至再吞並掉幾家比較弱的，而後來者絕對不允許再出現。
 
　　所以，那些再想要進入這個產業創業的創業者可以死心了，而現在一些已經在做的，並且還不錯，但離第一集團有距離的，挑個黃道吉日，也可以出手了。
 
　　未來直播平台的商業模式
 
　　之前，市麵上一直在唱衰直播平台的虧損問題，包括帶寬等等高昂的成本下，營收卻不多，但你們真的了解直播平台嗎?
 
　　我們參考YY它的娛樂，帶寬成本同樣高居不下，但僅僅依靠增值服務，YY的娛樂一年能夠有超過20億元的營收，YY整個集團毫不誇張的說都是在靠這個業務輸血。
 
　　虎牙也好，鬥魚也罷，他們最主要的虧損是因為這兩年處於急劇擴張的階段，同時配套的商業模式沒有跟上的結果。
 
　　參考前幾年YY和9158之間互相挖人，主播之間的分成比例節節攀高，再到這幾年，你還看得到這種情況嗎?
 
　　所以，遊戲直播平台這兩年的急劇擴張，的確是到處挖人，薪資居高不下，但慢慢的市場穩定，隨著主播越來越多，根本不會出現今天這樣的狀況，所以說像若風、小智、Miss這些隻能說趕上了好時候，一個承上啟下的關鍵時候，前麵不會有這種機會，後麵也不會有。
 
　　市場隻會逐漸趨於理想，甚至可以想到，再過兩年，除了真正頂級的那麽一兩個之後，一流的選手甚至都不會再有簽約費，而是參照娛樂上的分成模式。
 
　　而成本費用逐漸趨於穩定，甚至往下走的一方麵，商業價值的配套一旦跟上，這個產業，誰會說隻是泡沫呢。
 
　　我們來看看它的商業價值是否能實現：
 
　　①以虛擬道具購買，用戶打賞為主的增值服務。就是YY的娛樂秀場，年營收約21.1億元。
 
　　②以遊戲分發為主的渠道價值。騰訊現在的公約就是在抵製這個，但這是擋不住的，因為這是大勢。
 
　　③電商模式。這裏當然不是說肉鬆餅。調研機構 JonPeddie Research 的數據顯示，在去年，PC 遊戲市場的硬件營收達到了 215 億美元，在 PC 產業持續萎縮的情況下，發燒的遊戲玩家將會貢獻 44% 左右的營收。而更加細致的去看，專業遊戲設備的三大廠商之一雷蛇目前的估值已經達到10億美元，在《財富》“獨角獸公司榜”上擁有一席之地，Newzoo公司視頻遊戲分析師彼得•沃爾曼預測，雷蛇2014年的營收估計在2.5到3億美元之間。
 
　　④廣告模式。2014年EA、育碧、PlayStation、微軟、任天堂和暴雪等著名遊戲公司都與Twicth有商業合作。
 
　　⑤訂閱。這是Twitch的主要收入模式之一，但在中國這個模式還需要培養，但幸運的是直播平台生在了好時候，因為這個模式正在慢慢向好的方向發展。以視頻網站為例，去年6月，愛奇藝宣布月度付費VIP會員數已達501.7萬。再來看樂視的數據，樂視在919樂迷節當日，全屏及移動影視會員銷售額突破5000萬。
 
　　所以，騰訊對於鬥魚的入股，你可以認為是對產業的一個好事，因為無序的競爭終將結束，騰訊會對鬥魚會有資源上的傾斜，但是不會讓其它幾家連飯都吃不上，這不是聰明的做法，因為鬥魚的價值是補足騰訊的生態，來推廣遊戲，而其它幾家同樣可以，隻需要你產品夠好，而一旦你的產品不夠好，你資源再傾斜也沒用。
 
　　對於直播平台來說，此舉無疑刺激了整合的趨勢，未來各大直播平台都將經曆這一步。